A Cada Passo

Resenha: vale a pena ler A Cada Passo, de Anderson Birman?

O livro nasceu de uma insistência. Giovanni Bianco, amigo e colaborador de Anderson Birman, precisou convencer o fundador da Arezzo a sentar e botar no papel uma trajetória que vai das montanhas de Minas Gerais ao comando da maior fabricante de calçados do país. Birman não é o tipo que se preocupa com datas exatas, como Joyce Pascowitch avisa logo na apresentação.

O resultado é A Cada Passo, 296 páginas publicadas pela Grupo Editorial Citadel, que chega mais como um depoimento de quem topou compartilhar do que como uma autobiografia encomendada.

Um bilhão em sapatos sem ordem cronológica

Birman optou por um formato de memórias conversadas. Os capítulos não seguem a linha do tempo dos fatos, e isso não é um defeito: é uma escolha que combina com o personagem. A narrativa pula entre a montagem da empresa, a formação da família e os momentos em que ele precisou admitir que "a hora agora era outra", como Pascowitch registra.

O primogênito Alexandre aparece assumindo o comando do império, e o autor trata isso como chegada de um novo tempo, não como despedida. A empresa familiar virou companhia aberta na Bolsa, avaliada acima de R$ 6,6 bilhões, e o livro narra isso com a naturalidade de quem conta o almoço de domingo.

O que a trajetória ensina sobre construir empresa e família

O tema central não é o calçado em si, mas o que acontece quando você mistura razão e paixão por décadas seguidas. Birman descreve dois tipos de família: a de sangue e a de funcionários e colaboradores, que ele trata como um clã construído ao redor da empresa. Essa visão ampliada de família é o que dá substância ao livro e o afasta do gênero "lições de CEO" que povoa as prateleiras de negócios.

A resiliência aparece, mas sem o verniz motivacional que costuma acompanhar o tema. Ele conta as dificuldades sem dramatizar e os acertos sem se aplaudir. A transição de comando para Alexandre é o ponto onde essa mistura de afeto e gestão fica mais visível, e é também onde o livro rende sua reflexão mais madura.

Depoimento oral que dispensa o jargão de negócios

A escrita é direta, coloquial, sem pretensão literária. Faz sentido: o texto veio de depoimentos orais transformados em capítulos, e Anderson Birman fala como quem conversa, não como quem profere uma palestra. Em um dos momentos do livro, ele descreve a geografia do negócio como um tabuleiro de War, posicionando peças e conquistando territórios.

É a imagem que resume o método: pragmático, visual, sem teoria acadêmica para justificar a intuição. A simplicidade tem um custo. A análise setorial aprofundada fica de fora. Indicadores de performance e discussão de mercado também não aparecem. O livro entrega vivência, não framework. Para quem está acostumado com manuais de gestão cheios de siglas, a leitura pode soar até ingênua, mas essa falta de requinte é o que sustenta a autenticidade do relato.

Para quem serve e quem deve pular

Serve para empreendedores que estão construindo algo do zero, estudantes de administração que querem ver a teoria acontecer na prática, e quem acompanha o varejo de moda brasileiro de perto. O lançamento lotado em São Paulo mostrou que a comunidade empresarial tem apetite por esse tipo de relato. Também conversa com quem se interessa por livros de negócios que priorizam história de superação em vez de planilha. Se você curte A Álgebra da Riqueza, do Scott Galloway, vai reconhecer aqui o mesmo tom de quem fala de dinheiro sem se levar muito a sério.

Não serve para quem procura biografia investigativa, com fontes externas e distanciamento crítico. O recorte é pessoal e simpático, e Birman não está aqui para se confessar a um jornalista. Também afasta leitores de ficção, narrativa de conflito estruturado ou um passo a passo técnico de como abrir uma empresa de calçados.

O veredito sobre A Cada Passo

Vale a pena ler A Cada Passo se você quer entender como se constrói um império de R$ 6,6 bilhões a partir das montanhas de Minas Gerais, mas pule se procura análise de mercado ou biografia investigativa. O livro é o depoimento de um empresário que não hesitou em mudar de fase quando a hora chegou, e que teve a generosidade de compartilhar o caminho.

Você sai da leitura sem uma fórmula, mas com uma noção clara de que construir algo grande depende menos de genialidade e mais de repetir a mistura certa de olhar à frente e pés no chão por tempo suficiente.

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